來源：海通公交辦公室
        作者：許靜




        為了確保2014年度生產經營目標和重點工作任務的順利完成，提前謀劃2015年工作思路和做好工作安排。11月29日起，海通公交對所屬8個單位進行了綜合調研工作，公司領導班子成員及各部室負責人參加了調研會。
        調研會上，各基層單位負責人圍繞2014年度各項生產經營指標、重點工作任務目前完成情況、年度預期完成情況、2015年經營指標數據測算和測算依據、重點工作計劃安排、對公司“三定”方案的想法和建議、績效考核修改建議及存在的困難和問題八個方面內容進行了專題匯報。
        針對各單位生產經營管理中呈現的亮點、存在的困難給予了現場點評和解決，公司領導結合實際，提出了意見和建議，并就如何將2014年度工作收好尾，確保2015年工作安排開好局理清了思路，確定了目標。
        快速公交：創新安全管理模式，將安全事故防控做為工作重點，加大駕駛員、站務員安全教育培訓，制定出考核評價體系；嚴格核定機務各項指標；加大干部職工業務素質培訓，注重專業人才培養；積極做好站臺智能化系統維護工作；做好精細化管理，提升BRT品牌。
        東部公交：領導干部要有攻堅克難精神，要敢于擔當，要想方設法拓展經營思路，做大通勤業務，積極調整優化線路資源，提高營運收入，細化考核細則，降低各項成本開支。
        新浦、海州公司：認真制定二級績效考核細則，考核目標定位要準確；嚴格按照公司“三定”方案執行，要按程序操作；對老舊車輛修復排出計劃，提前做好冬季車輛防寒防凍工作，確保冬季營運生產萬無一失。
        維修公司：要圍繞降本增效、提高服務質量重點開展工作；制定維修公司二級績效考核標準，細化量化考核程序，加大員工業務素質培養，提升維修質量，想方設法做好修舊利廢，合理調配安排好老舊車輛的維修，做到平衡過渡，確保營運生產。
       大浦保養廠：積極解決修理技術力量缺乏問題，盡快擬出調研方案，進一步提高技術服務質量，延伸技術保障服務，合理調配好內外部車輛服務保障，細化二級績效考核方案，加快與集團對接，解決車間地面塌陷問題，杜絕安全隱患。
        佳連、旅游公司：積極拓展經營發展空間，做大做強通勤業務，完善內部管理制度和二級績效考核機制，加大制度建設，細化考核標準，強化員工業務培訓，落實安全責任意識，降低機務成本，提升企業內部管理水平。