來源：公交事業(yè)一部

      作者：龐亞莉
    8月8日，公交集團(tuán)公交事業(yè)一部召開“上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)”，公交事業(yè)一部領(lǐng)導(dǎo)班子、全體三級(jí)干部參加會(huì)議。
    會(huì)議首先，公交集團(tuán)公交事業(yè)一部各分公司分別對(duì)2019年上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成進(jìn)行匯報(bào)，根據(jù)工作完成情況分析原因，分公司經(jīng)理查擺不足，找出針對(duì)性的改進(jìn)措施，并對(duì)下半年工作制定了詳細(xì)計(jì)劃。聽取匯報(bào)、點(diǎn)評(píng)后，公交事業(yè)一部提出三點(diǎn)工作要求：一是要高度重視此次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的重要性，認(rèn)清當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性，增強(qiáng)緊迫感。二是要高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，一把手做好統(tǒng)帥，聽取大家意見，管理人員聽指揮，只有大家團(tuán)結(jié)才能奔著一個(gè)共同目標(biāo)奮斗。三是要重視干部建設(shè)的緊迫性，部分干部安于現(xiàn)狀，工作積極主動(dòng)性不強(qiáng)，要加強(qiáng)思想統(tǒng)一，以“六轉(zhuǎn)”為抓手：即分公司集體工作圍著服務(wù)規(guī)范轉(zhuǎn)，分公司經(jīng)理圍著目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)，公司副經(jīng)理圍著服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)，安全員圍著駕駛員轉(zhuǎn)，機(jī)務(wù)員圍著車輛轉(zhuǎn)，調(diào)度員圍著線路運(yùn)營質(zhì)量轉(zhuǎn)，提高工作效率，把思想統(tǒng)一到經(jīng)理室的部署上來，高質(zhì)、高效完成經(jīng)理室布置的各項(xiàng)工作，有效完成集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    最后，公交集團(tuán)公交事業(yè)一部對(duì)上半年工作情況進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)：一是安全生產(chǎn)、事故管控、車輛超速等方面還有所欠缺；生產(chǎn)運(yùn)營在運(yùn)營班次、運(yùn)力配備的組織上還不到位，未能充分運(yùn)用好信息中心智能系統(tǒng)功能，運(yùn)調(diào)上存在不及時(shí)的問題；機(jī)務(wù)成本實(shí)現(xiàn)節(jié)約，要在車輛集中周期性換、維、保上加強(qiáng)監(jiān)管。二是創(chuàng)文工作整體意識(shí)不強(qiáng)，需加強(qiáng)教育，提高自覺性。并對(duì)下半年工作提出四項(xiàng)要求：一是要打好安全生產(chǎn)管理組合拳。二是抓好運(yùn)營質(zhì)量管理，做好“兩增、兩降、一提升”工作。三是加強(qiáng)機(jī)務(wù)成本管控不放松，抓好秋季燃料節(jié)約。四是加強(qiáng)自我管理，對(duì)標(biāo)找差，提高工作責(zé)任心，對(duì)照“稱職、本職、任務(wù)、執(zhí)行、團(tuán)結(jié)”找出“不足、欠缺、好差、問題、原因”所在，有效做到自我提升。同時(shí)，希望公交事業(yè)一部全體干部職工，下半年緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不放松，勇往直前，不畏艱難，為公交集團(tuán)的不斷發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。