來源：安全生產(chǎn)部
      作者：黃倩燕
      從2018年3月起，公交集團(tuán)開展安全清單管理創(chuàng)建活動(dòng)。此次活動(dòng)以公交集團(tuán)快速公交、海通公交、東部公交等權(quán)屬單位為試點(diǎn)單位，力爭(zhēng)于2018年6月份在全集團(tuán)范圍內(nèi)推廣使用。

      清單管理具體來說就是編制具有本單位特點(diǎn)的責(zé)任清單、隱患清單、問題清單、應(yīng)急清單。其中，責(zé)任清單指按照崗位職責(zé)和實(shí)名制管理，對(duì)各部室、權(quán)屬單位實(shí)施全員安全生產(chǎn)責(zé)任工作清單管理，確保安全責(zé)任與具體安全生產(chǎn)工作同步。隱患清單指全面梳理危險(xiǎn)源點(diǎn)，從行車安全、防恐維穩(wěn)安全、公交場(chǎng)站安全、充電設(shè)施安全、消防安全、工業(yè)生產(chǎn)安全、在建工程等方面建立安全隱患排查治理和危險(xiǎn)源管理的長(zhǎng)效機(jī)制。問題清單指各單位建立“問題清單”，檢查督查時(shí)照單核查。應(yīng)急清單指登記備案各單位兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍及相應(yīng)職責(zé)分工，登記在冊(cè)應(yīng)急搶險(xiǎn)物資設(shè)備及保管責(zé)任人。

      公交集團(tuán)此次創(chuàng)建活動(dòng)旨在探索建立“清單式”安全管理新模式，通過列清單、排計(jì)劃、明責(zé)任、查隱患、抓整改等方式使權(quán)屬單位知道“查什么、怎么查”，使安全管理人員知道“管什么、怎么管”。以清單化管理讓責(zé)任既看得見、摸得著，實(shí)現(xiàn)責(zé)任無盲區(qū)、全覆蓋。