來源：綜合辦公室
      作者：任超

      為全面總結2016年生產經營情況及針對存在的問題，謀劃2017年工作思路，公交集團于12月2日、3日對所屬基層8個單位進行綜合調研，會議由公交集團黨委書記、總經理劉佃華主持，公司領導班子、部室負責人及基層單位班子成員成員參加會議。
      會上，各基層單位主要負責人結合本單位經營管理實際情況詳細匯報了2016年生產經營指標完成情況，重點工作任務完成情況，并對完成、欠收的情況進行詳細的分析和總結；對2016年度集團管理中存在的問題，提出建議和看法；對2017年主要工作思路及如何對維修公司建立考核機制進行了專題匯報。隨后各部室負責人及公司領導班子成員對基層單位提出問題進行了分析和點評。

      公交集團黨委書記、總經理劉佃華首先就各單位匯報中不明確的數據進行了詳細詢問；其次針對各單位實際運營情況分別提出了要求及下一步工作進行了部署；針對快速、新浦、海州、東部公司4家運營單位工作進行部署，一是2017年工作打算思路不清晰，在創新思路、創新理念上不明確，各單位在會后要重新梳理；二是對今年以來客流逐漸下降，沒有深刻分析存在的原因及解決的辦法，各單位要認真研究當前的形式，拿出好的意見建議；三是運營公司要針對當前的純電動公交車應用進行成本分析，對當前的純電動車電池使用情況進行評價，由機務技術部牽頭本月底完成；四是針對市民卡公司推行的互聯互通對公交有哪些影響，本月底由運營部牽頭拿出對不規范使用特種卡的解決辦法。五是各單位做工作不能一成不變，要拓寬工作思路，健全管理模式，從實際出發進一步推動公交的發展。

      針對佳連、旅游公司要求：一是佳連公司要突出重點抓市場、抓突破，謀發展；二是由生產運營部牽頭，佳連公司配合對現有的通勤、定制班線進行整合，所有定制班線由佳連公司承擔，并拿出通勤市場管理思路和辦法；三是盡快拿出佳連公司組織架構，按照三定方案，由人力資源按崗位需求配備人才；四是要求旅游公司就如何拓展旅游品牌，打造旅游特色拿出具體方案，如何在現有已成熟的旅游市場，通過發揮自身的優勢在最短時間內將品牌宣傳出去。
      針對維修、大浦保養廠要求：一是要加強對維修人員持續性專業培訓，利用現有的新技術、新設備抓市場進行業務拓展；二是要提高服務意識，狠抓技術服務，減少故障率，加大創新服務模式，延伸服務功能。

      最后，劉佃華總經理要求：一是機關各部室對各單位提出的問題和建議進行匯總，制定有效措施，要持續改進管理中的薄弱環節；二是要以“保安全、抓服務、求發展”為目標，要突出抓好安全管理工作，從運營管理、車輛維修保養等幾方面入手，細化目標管理責任制，建立完善管理體系，為2017年各項工作順利進行奠定堅實的基礎；三是要按照集團的統一部署，增強責任感、緊迫感，變壓力為動力，堅定信心，攻堅克難，理順發展思路，全力以赴抓安全、抓生產、抓服務。希望各單位在今后工作中繼續努力，力爭發展中求進步，管理上求精細，把各項工作做穩、做準、做實。