來源：綜合辦
      作者：盧楊

      9月27日，公交集團在三樓會議室召開“大干四季度、沖刺年度目標任務”動員大會，公司領導班子成員、全體中層干部參加會議。

      會上，公司總經理劉佃華對公司1-3季度進行了總結，并指出年底將近，當前重點工作繁重，171臺新車即將上線；創衛工作進入迎檢階段；場站建設及常規公交站牌改造等任務堅巨。為了做好當前重點工作，確保年度目標任務圓滿完成。劉總要求廣大干部職工要努力工作，認真履行工作職責，要有攻堅克難、敢于擔當的精神，齊心協力全力以赴，確保完成公司年度目標任務。
      會上，劉總要求：一是理清思路，沖刺年度目標任務。各單位要按照與公司年初簽訂的目標責任書，全力推進公司重點工作，廣大干部要端正工作作風，緊跟企業發展步伐，工作不得懈怠，要杜絕懶散、推諉現象，年終公司將對中層干部進行民主測評、述職述廉考核。各單位、部室要提前謀劃2017年工作思路和提高管理的新舉措和新辦法。二是做好國慶期間安全生產工作。國慶小長假將至，各部門、單位要全力保障國慶期間安全生產工作，加強督促檢查，合理調配運力，實時掌握車輛運行動態，強化安全監管，抓好防恐維穩定，做好各充電場站設施安全，確保打造安全優質、高效文明的公交運營環境。三是全力做好創衛工作。各單位要高度重視創衛工作，嚴格按照創衛要求努力實施，廣大干部要敢于擔當，攻堅克難，做好創衛迎檢工作。四是創新公交服務標準化和品牌建設。如何創新公交服務的品牌建設，會議要求快速公交制度出B1線安全服務標準化，新浦公司制定出1條服務標準化線路，從車內標識、服務用語、安全操作等方面進行規范化、標準化，年底在全公司推廣，努力將公交集團打造“政府放心、群眾滿意、職工幸福”的企業。五是做好171臺新車上線前期工作。運營、機務部門要加強調研，科學合理安排運力，針對171臺新車即將上線，準確測算各項指標數據和運營成本，為明年生產任務的下達提供依據，力爭做到成本節約，提高效率。六是細化公司場站管理。場站建設管理辦公室要注重抓細節，抓管理，突破制度創新，強化執行力落實。近期要加強對各單位水電管理、充電站管理，為純電動車輛運營提供保障。七是做好勞務派遣轉正工作。人力資源部擬定出公司剩余勞務派遣人員轉正方案，力爭10月底完成所有人員轉正。八是推進佳連公司與青年客車公司合作。佳連公司要拿出發展思路，抓市場，抓機遇，要做好運營手續辦理，駕駛員招聘、市場推廣等前期工作。