來源：維修公司
      作者：楊國軍
      作為一名公交基層管理人員，總是對公司管理制度理解不透、混淆不清，特別是執行力問題。 按部就班、照貓畫虎、敷衍了事……但這樣做是否可行，是否有利于提高工作效率卻很少有人去認真思考。是管理人員缺少思考還是不屑作為?還是多一事不如少一事，事不關己高高掛起?
      “細節決定成敗”，企業興衰，無不是因為小事、細節。對待這些小事和細節上的處理就是一個人或者一個企業的生命力，也是執行力。企業能否在經營環境中得到長期發展和有氧生存，便是企業逆勢而為，依靠團隊力量對決策、對制度、對流程、對命令的不折不扣的執行和落實。
什么是執行力?我所認為的執行力是一個從認識到理解再到落實的過程，這個過程環環相扣，相輔相成。
      執行力不僅僅是“你說了，我做了”這么簡單，因為“道理我都懂，可是怎么做?”會成為提高工作效率的絆腳石;也不是簡單依靠“做的不好就罰”的政策來解決，這樣會成為挫傷團隊凝聚力的慢性毒藥;更不能一棍子打到一片，一人有錯大家遭殃，長此以往，將會導致執行力無法落實，出現企業“無人可用”的可怕局面。
      執行力應該有更深刻的內涵：要善于綜合考慮職工的優點，這樣工作執行力就會又快又好;從公司大局出發，明確職責，各司其職，就會杜絕推諉扯皮現象;上級與下降之間加強溝通，為各項工作開展提供方便、創造便利條件，基層工作就能融會貫通。
      也可以這么認為：執行力就是通過統籌布置、協調溝通、合理分工等一系列行之有效的方法，加上適度的督促、管理，確保各項工作順利、高效落實，最終實現企業效益與職工價值同步增長的“雙贏”局面。