來(lái)源：維修公司
      作者：楊國(guó)軍
      維修公司在開(kāi)展3月份隱患排查的同時(shí)，圍繞修理中心工作，將提升維修質(zhì)量作為全年工作的重中之重。為此，維修公司根據(jù)承修車型特點(diǎn)及自身實(shí)際情況，多次召開(kāi)專題會(huì)議，收集各級(jí)干部職工的意見(jiàn)和建議，出臺(tái)新舉措，全方位深化落實(shí)“管理人員帶頭查車”、“三級(jí)檢驗(yàn)追責(zé)”、 “三試檢查規(guī)定”等質(zhì)量管理制度，并重點(diǎn)加強(qiáng)了質(zhì)量檢查深度，基本上每臺(tái)竣工車輛都會(huì)經(jīng)過(guò)修理工、班組長(zhǎng)、專職檢查員及車間負(fù)責(zé)人的層層質(zhì)量檢查，同時(shí)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車間主任，檢查員及相關(guān)技術(shù)骨干每天還至少會(huì)對(duì)承修車輛進(jìn)行2-3臺(tái)次的抽檢把關(guān)，發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題或相同問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)時(shí)，第一時(shí)間組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)進(jìn)行分析及點(diǎn)評(píng)，為修理工講清故障隱患帶來(lái)的嚴(yán)重危害和損失，搞清楚問(wèn)題到底出現(xiàn)在什么地方以及今后應(yīng)該如何避免。通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，幫助修理工及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，不斷自覺(jué)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，扎實(shí)做好維修細(xì)節(jié)，用實(shí)際行動(dòng)做到“全方面、各環(huán)節(jié)”的整體質(zhì)量提升，真正實(shí)現(xiàn)修理由“保障”向“服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。