來源：綜合辦公室

作者：張艷

  2月11日，公交集團三屆五次職工代表大會暨三屆五次會員代表大會在海通公交會議室順利召開。集團領導班子成員、職工代表、列席代表共129人參加會議，會議由黨委委員、紀委書記劉超主持，集團總經理、黨委副書記蔣健作行政工作報告，集團黨委書記、董事長劉永善出席會議并作總結講話。
  劉永善在講話中指出，2025年是“十四五”收官之年，集團堅持以人民為中心的發展思想，緊扣城市發展和市民出行需求，持續優化公交線網、升級車輛裝備、拓展多元業務、推進智慧公交與品質公交建設，不斷強化管理效能、深化改革舉措，企業面貌持續改善，市民乘客好評不斷。這些成績的取得，離不開全體公交人的努力。他代表集團黨委，向全體干部職工、各位代表以及春節期間堅守一線的職工表示感謝和問候，并圍繞“十五五”規劃開局之年及今后一段時期的工作，作出了具體部署和明確要求。

  一是胸懷大局、把準方向，在戰略領航上凝聚更強共識。深刻把握公交事業與城市發展、民生福祉的緊密聯系，堅持公益性與市場化統籌推進，緊扣交通控股集團戰略部署，加快公交提質增效與“公交+”多場景融合，以“人民公交為人民”的初心，持續提升服務品質與民生溫度。二是聚焦關鍵、攻堅突破，在重點任務上謀求更實成效。聚焦線網效能提升，推動運力投放精準化、動態化，加快守時公交、響應式停靠推廣；聚焦動能培育，做強定制公交、外修業務等市場化板塊；聚焦智慧綠色轉型，用好智慧監管平臺，提升車輛全生命周期價值。三是深化改革、銳意創新，在機制活力上激發更大潛能。持續深化三項制度改革，強化 “崗位靠競爭、收入憑貢獻” 導向；發揮勞模創新工作室引領作用，鼓勵一線微創新、金點子；推進集約化管理與數字化轉型，持續降本增效。四是筑牢底線、壓實責任，在安全發展上構筑更牢屏障。堅持安全第一、生命至上，推動安全管理向事前預防、事中控制轉變；強化科技興安，用好主動安全防控系統；加強人、車、路、環境全要素管控，筑牢安全發展銅墻鐵壁。五是依靠職工、凝心聚力，在共建共享上營造更優生態。尊重職工主體地位，暢通民主管理渠道，落實職工提案辦理；持續增進職工福祉，落實職工關愛各項政策、女駕駛員關愛等政策；完善培訓晉升體系，構建企業關愛職工、職工奉獻企業的良好局面。六是強化黨建、固本培元，在引領保障上展現更新作為。堅持黨的全面領導，以高質量黨建引領高質量發展；深化黨建品牌建設，推動黨建與業務深度融合；加強黨風廉政建設，營造風清氣正、干事創業的良好政治生態。
  蔣健代表集團作行政工作報告，全面、客觀分析2025年工作，科學部署2026年目標任務。報告指出，2025年在市委、市政府和交通控股集團黨委堅強領導下，集團聚焦線網優化、精細管理、安全防線、創新驅動、隊伍建設、黨建引領六大重點，推進線網整合、換乘惠民、智慧公交建設、定制公交拓展等工作，企業運營效能、服務品質、安全水平、管理能力和品牌影響力顯著提升，榮獲多項國家、省、市級多項榮譽，為城市發展作出了積極貢獻。同時，報告客觀分析了當前經營壓力、服務效能、安全基礎、改革創新等方面存在的不足，明確了改進方向。
報告強調，2026年是“十五五”規劃開局之年，集團將以推動高質量發展為主題，緊扣目標任務，重點抓好線網優化與服務提升、多元經營與市場拓展、智慧綠色轉型發展、安全機務精益管理、內部改革與人才建設、黨建引領與品牌塑造六大任務，奮力構建公益為本、經營增效、服務優質、安全可靠、管理高效的現代化公交體系，全力打造人民滿意的幸福公交。
集團黨委委員、副總經理、工會主席李楠作工會工作報告，總結工會在政治引領、融入大局、民主管理、服務職工、自身建設等方面的工作成效，并對下一步搭建建功立業平臺、做實普惠服務、強化維權服務等工作作出安排。
  會議依次聽取并審議了《集團行政工作報告》《集團工會工作報告》《職工提案審查報告》《集團財務預決算報告》，以及《員工考勤及請休假管理規定（修訂稿）》《駕駛員安全操作規程及考核辦法（修訂稿）》《星級評定管理辦法（試行）（草案）》等7項制度文件。會上，李楠向蔣健遞交了工會四項集體合同，權屬單位遞交了目標責任書。