四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節點。公交集團各事業部召開“大干四季度 沖刺保全年”動員會，回顧前三季度事業部工作情況，研究部署“大干四季度”相關工作，動員全員緊緊圍繞年度目標任務，迎難而上，強化措施，狠抓落實，高質量完成全年目標任務。

    公交事業一部

    公交事業一部圍繞年度目標任務，逐條逐項分析研判，找短板差距，促任務達標，聚焦重點精準發力。干部職工擰緊發條，鉚足干勁，緊盯弱勢指標抓攻堅，從嚴實緊從細抓落實，確保迎頭趕上，實現既定目標。

    抓強管理，提升服務，跑出高質發展“加速度”。 加大線路運營秩序和服務質量的監管力度，科學安排運營計劃，合理調度運營車輛，提高車輛生產效能，并積極拓展定制公交業務，完善線路優化方案的調整，降低空駛里程，提升線路車輛的經濟效益及運營效率。

    抓實安全，細化落實，跑出安全生產“加速度”。在“責任落實”上下功夫，增強做好安全生產工作的責任感、使命感和緊迫感；在“源頭防范”上下功夫，加強安全行車的風險防控能力；在“隱患整治”上下功夫，實施切實有效的硬措施，從根本上消除隱患；在“宣傳教育”上下功夫，強化駕駛員安全生產教育培訓。

    抓細把控，精準管理，跑出降本增效“加速度”。 加強車輛能耗指標數據的分析力度，制定相應措施，并加大對燃料節能培訓教育力度。同時，加強對駕駛員日常車輛維護的檢查力度，督促做好一日三檢工作，提升駕駛員的檢查水平和車輛維護能力。

    抓牢重點，加壓奮進，跑出成效倍增“加速度”。 組織開展了“大干四季度 愛企比奉獻”勞動競賽活動。通過賽前抓動員，賽中齊參戰，層層行動，趕超創優，進一步激發全體干部職工的工作熱情。

    抓準目標，提高思想，跑出示范引領“加速度”。充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，深化黨建與中心工作融合開展，激發黨員干部職工彰顯黨性、體現擔當、真抓實干、攻堅克難的決心。認真貫徹落實集團各項部署，將新的發展理念、發展思路和發展要求融入到工作實踐中。

    快速公交事業部

    快速公交事業部副經理任超（主持工作）任超在聽取參會人員對大干四季度的發言思路后表示，“干在實處、走在前列、創新發展”是快速公交大勢所趨、發展所需，四季度，既是全年工作收官沖刺之時，也是新一年工作謀篇蓄力之期，做好今年四季度工作意義重大。針對四季度工作，任超提出以下要求：

    一是要善于創新破難題。高質量發展中會遇到各種各樣的困難，要堅持用發展的眼光看問題，用創新的辦法破難題，統籌處理好眼前與長遠、效益與服務、大局與局部的關系，切實解決好制約快速公交長遠發展、職工普遍關注的焦點難點問題，用新思路謀求新發展，用新作為開創新局面。

    二是要抓安全保穩定。安全始終是企業發展的生命線。要始終緊繃安全之弦，克服麻痹思想，保持高度警覺，加強車輛維護，注重技能培訓，強化安全監管，牢牢守住不發生重特大交通事故的底線，持續鞏固安全生產穩定向好的局面。

    三是要抓管理優服務。要加強生產經營管理，優化線網，深挖潛能，開源節流，向管理要效益，以管理促提升。建立駕站人員主動為市民服務的機制，在一線隊伍中形成“主動服務、發現問題、上前咨詢、及時解決”工作閉環。

    四是要培育公交文化。持續加強“馨驛站”品牌的整體設計和全面推動，培育亮化“與雷鋒車同行”文明線、文明崗，注重駕站團隊服務意識的強化和服務規范的培養、服務常識的拓展，改進服務質量。

    五是要擦亮公交名片。要把凡人善舉、志愿服務、馨驛站、敬老文明線等快速公交服務品牌鞏固好、提升好，把快速公交文明服務的名片擦得更亮、叫得更響，充分展示快速公交的文明形象。

    六是要講好公交故事。近年來，我們公交行業涌現出一大批好人好事，都是凡人善舉的代表。要褒揚先進，激勵后進，樹立典型，弘揚正氣。同時，要加大對快速公交服務閃光點、先進事跡的宣傳力度，講好公交故事，傳遞公交聲音，強化價值引領和輿論導向，不斷提升市民和社會對公交的滿意度。

    公交事業二部

    會上，各分公司、安全、機務、運營職能科室分別結合年度目標完成情況，如何大干四季度的工作舉措進行了發言。各分管領導分別對工作思路和舉措進行分析，對大家提出激勵和要求。會議要求：一是要認真比對年度目標，認清差距，排出工作計劃表。二是四季度安全形勢嚴峻，要高度重視惡劣天氣安全生產，加強駕駛員培訓，確保安全行車和提升服務質量。三是結合當前季節特點，抓住旅游季節的特性，合理安排運力，做到應收盡收。四是要鼓足士氣，要有“任何時候談定制都不遲”的信心，持續拓展定制公交業務，努力創收。

    會議最后，公交事業二部支部書記、經理莊劉柱強調，大家要提高思想認識，改進工作作風，提高工作效率，相互協作，向著“大干四季度，沖刺保全年”的目標任務奮勇邁進。

    經營發展事業部

    經營發展事業部支部副書記、副經理（主持工作）吳祥瑜強調，分公司、各科室要圍繞年度目標任務，進一步聚焦高質量發展主線，認清形勢、堅定信心、鼓足干勁，推動事業部在困境中“破冰突圍”，沖刺全年目標任務。吳祥瑜就下一步工作，提出了“四抓四進”要求：
    抓安全，進一步夯實安全基礎。做好惡劣天氣防范工作；持續推進重大事故隱患專項排查行動，切實強化隱患清單管理；重視駕駛員教育工作，不斷提升事業部安全能級。
    抓服務，進一步創建服務品牌。全體駕駛員要堅持服務為民宗旨，加深“五心五到”服務法的認知，在打造服務典范上再下實功夫，爭當先進，切實用優質服務贏得乘客口碑。
    抓降本，進一步提升機務質效。進入冬季后合理設置空調溫度；針對部分車輛高耗能問題，及時檢測排查，對癥治理；進一步提高輪胎等車輛大件精細化管理水平，合理控制車輛維修成本。
    抓增收，進一步拓展定制業務。市場拓展條線要抓住四季度定制公交等業務拓展的“黃金期”，努力開發新市場，拓展新業務。
    最后，吳祥瑜強調，距離全年收官還有60天的時間，面臨的形勢非常嚴峻，各項工作任務還很繁重，大家要進一步提振信心、鼓足干勁，敢于擔當、攻堅克難。要以決戰決勝的信念，集中精力抓重點，盯緊目標抓落實，為順利完成全年各項目標任務再有新作為、再做新貢獻。

    機務技術事業部

    機務技術事業部副經理（主持工作）蔣衛新在會上強調，四季度是定全年，保全局的收官階段，也是明年啟程之季，一季管兩年。要牢固樹立“搶抓黃金期、大干正當時”的意識，強化責任擔當，對照年初生產經營各項控制目標，以管促干，鉚足工作干勁，全面落實集團下達的年度經營考核指標。具體部署四季度工作，一是加強修舊利廢力度，完善配件詢價審批制度，大力壓降機務成本支出；二是提前儲備冬季換季必備配件，檢查維護生產設備，做好應急準備，確保運營秩序正常；三是發揮寧德時代服務站優勢，加大新能源外修力度，增加外修營業收入；四是排查隱患，做好防范。根據季節、年末安全特點，超前謀劃，突出現場管理，深化風險辨識和隱患排查，做好風險防范，抓細抓實安全生產各項工作，確保安全生產形勢絕對安全。
公交集團機務技術事業部發動全體干部職工要切實把思想和行動統一到公交集團的決策部署上來，立即進入“決戰狀態”，以“實”字為工作托底，用“爭”字讓業績生根，攜手奮力跑出四季度沖刺“加速度”，高質量完成年度目標任務，為來年各項工作打下堅實基礎。