為充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”的作用，以考核促落實(shí)、以考核提實(shí)效，10月16日至18日，公交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人至5個(gè)事業(yè)部開展三季度績(jī)效考核工作。

    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽取各事業(yè)部三季度工作完成情況及大干四季度工作思路匯報(bào)。隨后，部室人員圍繞季度考核細(xì)則進(jìn)行對(duì)口檢查，逐條逐項(xiàng)開展考核，助推各事業(yè)部查漏補(bǔ)缺，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，有效提高工作效能。

    公交事業(yè)一部

    會(huì)上，副總經(jīng)理朱華麗對(duì)四季度工作落實(shí)提出要求。要加強(qiáng)冬季安全管理，充分利用5321路口安全操作法等有效措施，守好、守牢安全生產(chǎn)防線；合理調(diào)配車輛開展年審工作，減少對(duì)運(yùn)營班次造成的影響；研究早晚高峰時(shí)段線路班次加密事宜，特別是客流較大線路，構(gòu)思制定可實(shí)施方案；提前謀劃明年的重點(diǎn)工作，從“大練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、品牌建設(shè)、多元化發(fā)展”等方面開拓思維，制定2024年工作目標(biāo)。

    紀(jì)委書記李錦洹指出：一是工作要防止僵化、程序化，嚴(yán)格有序做好規(guī)定工作及常規(guī)工作，各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬要合規(guī)嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)到位。二是信訪、糾紛方面要堅(jiān)持把握重點(diǎn)，正面引導(dǎo)。三是近期公交事業(yè)一部場(chǎng)站辦公場(chǎng)所即將重建，要提前謀劃如“山海廉韻”等方面的陣地建設(shè)工作。

    副總經(jīng)理相文昌在聽取三季度績(jī)效考核匯報(bào)后，對(duì)公交事業(yè)一部“定制公交業(yè)務(wù)拓展、三組聯(lián)建工作落實(shí)”等工作做出的努力給予了充分肯定，并針對(duì)匯報(bào)材料中四季度工作思路、工作目標(biāo)等提出改進(jìn)要求，要求根據(jù)1至3季度工作完成情況，查找進(jìn)度缺失項(xiàng)，制定目標(biāo)，細(xì)化落實(shí)。

    快速公交事業(yè)部

    三季度，快速公交事業(yè)部以服務(wù)市民安全便捷出行為己任，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，全面統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。優(yōu)化運(yùn)營結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)品質(zhì)；以問題為導(dǎo)向，織牢安全防線；降本增效挖潛力，主動(dòng)作為謀發(fā)展；聚焦黨建賦能，提升工作實(shí)效。

    會(huì)上，朱華麗指出：一是要認(rèn)真總結(jié)三季度工作中的重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作，做好鞏固提升，面對(duì)新形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，拿出新思路、新辦法，沖刺四季度；二是在運(yùn)營計(jì)劃上，加強(qiáng)早、晚高峰的運(yùn)營組織，針對(duì)B1、B1K等客流較大主線路做好實(shí)時(shí)優(yōu)化；三是在服務(wù)管理上，加強(qiáng)駕站一線的服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新豐富培訓(xùn)形式，高效準(zhǔn)確定位，做好服務(wù)提升工作；四是在安全管理上，加強(qiáng)冬季應(yīng)急預(yù)案的修訂，壓實(shí)安全防線，組織優(yōu)秀駕駛員參與夯實(shí)安全工作的謀劃；五是在機(jī)務(wù)維保上，針對(duì)車齡長、硬件條件落后等客觀問題要狠下功夫，構(gòu)思出可實(shí)施計(jì)劃，確保車輛維穩(wěn)運(yùn)營。

    李錦洹指出：一是要善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)各項(xiàng)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力；二是要高度重視信訪、勞動(dòng)糾紛方面的排查工作，職業(yè)教育要提前介入，把握重點(diǎn)，掌握正面的工作辦法和方法；三是要做好廉政文化陣地的建設(shè)，班子成員要帶頭深入基層，不斷增強(qiáng)隱患排查和意識(shí)監(jiān)管，打造快速公交特色品牌。

    相文昌在聽取三季度績(jī)效考核匯報(bào)后，對(duì)快速公交事業(yè)部完成的“定制公交業(yè)務(wù)”“重大節(jié)日保障”等工作做出的努力給予了充分肯定，并針對(duì)匯報(bào)材料中四季度的工作計(jì)劃提出相關(guān)改進(jìn)要求，要求下一步廣大干部職工要主動(dòng)作為，咬緊全年目標(biāo)，細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)進(jìn)度。

    公交事業(yè)二部

    三季度，公交事業(yè)二部全體干群團(tuán)結(jié)一心，吃苦耐勞，切實(shí)做好旅游季節(jié)各類運(yùn)輸保障，努力搶收創(chuàng)收；開展服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)整治行動(dòng)，宣傳推廣“五心五到”服務(wù)法，提升服務(wù)質(zhì)量；持續(xù)深入推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，利用主防設(shè)備、實(shí)時(shí)監(jiān)控等多種方式對(duì)駕駛員進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)排除安全隱患；加強(qiáng)安全合格班組建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

    針對(duì)公交事業(yè)二部存在的問題和如何做好下一步工作，相文昌提出五點(diǎn)要求：

    一是基礎(chǔ)工作再發(fā)力。結(jié)合實(shí)際，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，更好地開展各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    二是安全管理“每天歸零”。時(shí)時(shí)緊繃安全這根弦，提前做好冬季安全生產(chǎn)各項(xiàng)預(yù)案，積極應(yīng)對(duì)，確保冬季安全生產(chǎn)。

    三是找準(zhǔn)差距，緊咬年度目標(biāo)不放松。要對(duì)標(biāo)找差距，要結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，制定切實(shí)可行的四季度工作計(jì)劃及既定完成的目標(biāo)，認(rèn)真謀劃2024年工作。

    四是加強(qiáng)陣地建設(shè)。經(jīng)常性開展學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識(shí)，及時(shí)關(guān)注員工思想狀態(tài)，及時(shí)排查各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，關(guān)心關(guān)愛職工，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

    五是黨建品牌再下功夫。結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)總結(jié)提煉，在黨建品牌建設(shè)上再下功夫，達(dá)到黨建工作與公交事業(yè)交織融合發(fā)展。

    經(jīng)營發(fā)展事業(yè)部

    針對(duì)經(jīng)營發(fā)展事業(yè)部存在的問題和如何做好下一步工作，李錦洹提出四點(diǎn)要求：

    一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。強(qiáng)化責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任和第一責(zé)任，做好表率，以上率下，管理人員既是指揮員，也是協(xié)調(diào)員；既是實(shí)踐者，也是監(jiān)督者。

    二是深度調(diào)研市場(chǎng)，分析市場(chǎng)行情。要深入了解當(dāng)前定制公交的市場(chǎng)，著眼長遠(yuǎn)、把握大勢(shì)，開門問策、集思廣益，作出新規(guī)劃，奮力開拓發(fā)展新局面。

    三是加強(qiáng)監(jiān)管力度，深入基層一線。強(qiáng)化人員管理，深入基層，了解一線職工工作狀況，對(duì)重點(diǎn)人員加大排查力度，開場(chǎng)經(jīng)常性通報(bào)，要有紅線意識(shí)，避免小事情大風(fēng)險(xiǎn)。

    四是加強(qiáng)隱患排查，落實(shí)責(zé)任制度。抓好經(jīng)常性思想教育工作的開展，真正使經(jīng)常性教育工作融入到日常工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，做到常抓常管，做實(shí)做細(xì)。

    相文昌提出兩點(diǎn)要求：

    一是全力抓好班子建設(shè)，帶好隊(duì)伍。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，以“政治統(tǒng)領(lǐng)、黨建引領(lǐng)、班子率領(lǐng)、模范帶領(lǐng)”為主線，確保抓班子、帶隊(duì)伍落細(xì)落實(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

    二是切實(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高水平。端正學(xué)習(xí)態(tài)度，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種常態(tài)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)涵。既要學(xué)習(xí)政治理論，又要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，做到干一行、懂一行、精一行，不當(dāng)門外漢，不說外行話。通過學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、針對(duì)性、創(chuàng)造性和實(shí)效性，不斷改進(jìn)思想工作作風(fēng)、工作方式方法，不斷提 高工作能力和水平，進(jìn)一步牢固樹立和弘揚(yáng)勇于爭(zhēng)先、敬業(yè)樂業(yè)、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧的作風(fēng)。

    機(jī)務(wù)技術(shù)事業(yè)部

    李錦洹肯定了機(jī)務(wù)技術(shù)事業(yè)部三季度以來所做的各項(xiàng)工作，叮囑圍繞降本增效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)2個(gè)重點(diǎn)謀劃2024年重點(diǎn)工作，指出一要管理規(guī)范化，機(jī)務(wù)技術(shù)事業(yè)部是紀(jì)檢部門重點(diǎn)管控單位，業(yè)務(wù)范圍涉獵廣，經(jīng)常性對(duì)重點(diǎn)崗位人員談心談話，掌握重點(diǎn)流程運(yùn)行情況；二要加大對(duì)年輕隊(duì)伍的培養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，留住人才，宣傳貫徹公交集團(tuán)的大政方針，做好職工隊(duì)伍的維穩(wěn)工作。

    相文昌提出，公交集團(tuán)現(xiàn)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，要求大家集思廣益，基于公交現(xiàn)狀，在提高運(yùn)營效率、降低能耗上謀劃發(fā)展思路，強(qiáng)調(diào)一要全力沖刺，對(duì)未完成的工作查漏補(bǔ)缺；二要理清思路，謀劃2024年工作思路；三要外拓業(yè)務(wù)，在精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理上下功夫，利用一類維修資質(zhì)，挖掘市場(chǎng)潛力；四要警鐘長鳴，安全管理工作齊抓共管、常抓不懈，保證自身安全才能保障公交安全運(yùn)行。