來源：維修公司
        作者：楊國軍 
        為保障修理質(zhì)量、規(guī)范作業(yè)流程、提高工作效率，更好的為運(yùn)營生產(chǎn)服務(wù)，維修流程做到無縫銜接。維修公司修理車間多措并舉，有力的保障了生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范有序開展。
        一是做好早會(huì)動(dòng)員。修理車間每周二次早會(huì)對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育動(dòng)員，車間主任、檢查員每天堅(jiān)持三檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有力的保證了職工思想穩(wěn)定。
        二是做好人員細(xì)致劃分。為做到合理作業(yè)，車間主任根據(jù)每個(gè)修理工技術(shù)水平的高低，合理安排工位，明確分工搭配，實(shí)現(xiàn)了班組成員之間的完美合作。
        三是規(guī)范保養(yǎng)工藝。為杜絕維修中出現(xiàn)的重大安全隱患，一月初維修公司召開專題會(huì)議，抽調(diào)各班組修理精英，成立保養(yǎng)組，由車間主任擔(dān)任保養(yǎng)組組長，按照保養(yǎng)工藝，全程跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)。通過一個(gè)多月試行，保養(yǎng)質(zhì)量有較大提高，同時(shí)降低了小修頻率。
        四是嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)檢驗(yàn)追責(zé)”制度。為提高修理質(zhì)量，防止人員搭配后出現(xiàn)作業(yè)不到位、漏項(xiàng)、返工等問題，修理車間嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)檢驗(yàn)追責(zé)”制度，促進(jìn)維修質(zhì)量的提高。
        以上舉措的實(shí)施，確保特殊情況下生產(chǎn)作業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，同時(shí)為維修質(zhì)量進(jìn)一步提高奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。