來(lái)源：快速公交事業(yè)部
      作者：陳慧

    為進(jìn)一步強(qiáng)化管理隊(duì)伍責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提升工作作風(fēng)、推進(jìn)工作落實(shí)，6月17日上午，公交集團(tuán)快速公交事業(yè)部召開(kāi)工作作風(fēng)專題會(huì)議，會(huì)議由副經(jīng)理任超主持，事業(yè)部全體后服管理人員參加了會(huì)議。
    會(huì)上，副經(jīng)理任超提出以下幾點(diǎn)要求：一是要持續(xù)增加全體干部職工的思想淬煉、實(shí)踐鍛煉，提素質(zhì)、塑形象，樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。二是工作要有制度、有程序、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有落實(shí)，實(shí)行閉環(huán)管理。堅(jiān)持按制度管人、按流程辦事全面建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升各項(xiàng)工作的規(guī)范化、科學(xué)化，三是要認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議精神，按照“不換思想就換人，不負(fù)責(zé)就問(wèn)責(zé)，不擔(dān)當(dāng)就挪位，不作為就撤職”的要求嚴(yán)肅追責(zé)處理。四是樹(shù)立工作標(biāo)桿，對(duì)工作中有好的經(jīng)驗(yàn)做法的，要及時(shí)宣傳、提煉、引導(dǎo)，借助各類主流媒體，宣傳指導(dǎo)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。五是貫徹執(zhí)行上級(jí)的決策部署不能打折扣、做選擇、搞變通、搞形式、走過(guò)場(chǎng)，要深入一線了解情況，摸清楚、弄明白問(wèn)題所在并及時(shí)解決。六是要有擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任感，遇到困難時(shí)要有不怕輸、不怕累的精神，對(duì)工作上的事要盡職盡責(zé)，對(duì)工作本職之外的事要有盡心盡力的態(tài)度，要勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，充分發(fā)揮能動(dòng)性將問(wèn)題及時(shí)解決。七是全員要從全局出發(fā)，自覺(jué)在大局中思考問(wèn)題，在全局中謀劃工作，要將本職工作放在心中、抗在肩上、抓在手上，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，嚴(yán)防“盲點(diǎn)”死角，以刀刃向內(nèi)的勇氣干好工作，要以關(guān)鍵少數(shù)引領(lǐng)絕大多數(shù)，要經(jīng)常深入一線，走進(jìn)駕駛員隊(duì)伍中，到問(wèn)題集中的地方去，了解駕站人員的所思所想所盼，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并實(shí)事求是去解決問(wèn)題。
    支部書(shū)記、副經(jīng)理王淑琳強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：第一要正確對(duì)待批評(píng)，要有寬闊的胸懷，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，正確面對(duì)自己的錯(cuò)誤，才能更好的進(jìn)步；第二要做到坦誠(chéng)的溝通，工作需要協(xié)作，在業(yè)務(wù)上要多溝通、交流；第三工作中務(wù)必遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，要做到令行禁止，工作中出現(xiàn)的困難要一起溝通解決，客觀的對(duì)待工作，做到工作留痕更要留心。