來源：機務(wù)管理部
      作者：伏玥羽

    為精心謀劃工作部署，采取有效管理措施，公交集團機務(wù)管理部于5月27日上午召開機務(wù)工作會議。集團副總經(jīng)理相文昌、機務(wù)管理部、各事業(yè)部機務(wù)經(jīng)理、專員參加會議，會議由集團機務(wù)管理部部長吳利成主持。
    本次會議分為三個部分：一是各事業(yè)部匯報機務(wù)成本、工作完成情況以及下個月工作計劃。二是集團機務(wù)管理部部長吳利成對下一步工作做部署。三是副總經(jīng)理相文昌就機務(wù)管理工作提要求。
    會上，吳利成要求：一是做好12米宇通下線車輛報廢申請?zhí)幹霉ぷ鳌６亲龊秒妱榆囅募景踩珯z查工作。三是扎實開展“體檢”工作。對老舊天然氣車輛有針對性地全面檢查，實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”原則。做到一車一表一檢查，排查消除隱患，嚴格落實工作責任。四是密切關(guān)注氣溫變化，適時開啟空調(diào)，做好統(tǒng)計。五是組織機務(wù)管理人員對車輛夏季高溫易發(fā)故障和具體維護知識進行培訓工作。六是做好換季保養(yǎng)工作。空調(diào)濾網(wǎng)不定期清洗，確保正常使用。

    最后，相文昌圍繞近期機務(wù)工作重點做具體要求：一是   提高精準分析機務(wù)成本工作能力。樹立“用數(shù)據(jù)說話”理念，從統(tǒng)計結(jié)果中找準發(fā)力方向，提前預測預警預判，精準把握機務(wù)成本控制力度。二是高度重視安全管理，特別是毛絮易燃問題。要堅持長效工作，不定期清理，消除安全隱患。三是注重細節(jié)助力全局。堅持前瞻性思考、全局性謀劃。奔著問題去、盯著問題改，提高服務(wù)質(zhì)量。四是強化工作責任，工作要做實做細、穩(wěn)扎穩(wěn)打。按規(guī)定要求辦事，開拓思路、銳意進取，全力推進機務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展。五是精細管理提“雙效”，將修舊利廢貫徹與日常工作中，力爭全面降本增效。