來(lái)源：機(jī)務(wù)管理部
      作者：伏玥羽

    為了更好地優(yōu)化公交集團(tuán)機(jī)務(wù)資源、實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)工作創(chuàng)新，搭建一體化、智能化ERP機(jī)務(wù)管理模式平臺(tái)，3月30-4月1日，公交集團(tuán)副總經(jīng)理相文昌帶領(lǐng)機(jī)務(wù)管理部、各事業(yè)部分管機(jī)務(wù)經(jīng)理等一行6人到蘇錫常三家公交公司進(jìn)行為期3天的考察交流。

    會(huì)上，相文昌介紹了公交集團(tuán)的概況，大家就企業(yè)的改革、車輛“養(yǎng)、用、管、修”管理模式、機(jī)務(wù)ERP管理模式、機(jī)務(wù)成本管控、機(jī)務(wù)管理人員配置等方面進(jìn)行了溝通交流。每到一處，著重就對(duì)方公交的機(jī)務(wù)ERP系統(tǒng)建立、使用進(jìn)行深度探討，詳細(xì)了解對(duì)方機(jī)務(wù)ERP系統(tǒng)模塊的功能、使用效果。同時(shí)，還借鑒學(xué)習(xí)了對(duì)方降本增效目標(biāo)措施、機(jī)務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書、機(jī)務(wù)績(jī)效考核辦法、修理人員等競(jìng)賽活動(dòng)。此外，參觀了常州公交分公司，常州公交現(xiàn)場(chǎng)就機(jī)務(wù)ERP系統(tǒng)中報(bào)修項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地實(shí)操流程講解。

    相文昌表示，以后要加強(qiáng)對(duì)各市公交的緊密聯(lián)系，多交流、多參考、多借鑒。立足實(shí)際工作需求，勇于突破封閉思維和慣性思維，努力打開機(jī)務(wù)管理工作新局面。挖掘機(jī)務(wù)ERP特色資源、博采眾長(zhǎng)，要推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等科技手段緊密結(jié)合，研究出適用于本企業(yè)的機(jī)務(wù)ERP管理新模式，提高機(jī)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，提升機(jī)務(wù)工作信息化水平。感謝蘇錫常公交公司的真誠(chéng)交流，交流不滯、學(xué)習(xí)不止、創(chuàng)新不斷、融合不止。